Cette mission d’importance majeure pour l’avenir des systèmes agricoles ouest-africains a été portée par une équipe complémentaire de l’IPAR Think tank, à savoir Dr Sidy Tounkara, Chercheur et coordonnateur de la thématique Devenir des exploitations familiales. Et Dr Paul Ndiaga Ciss, Chercheur et représentant de l’IPAR Think Tank au niveau des Pôles Territoires Sud et Centre.

Un atelier ancré sur le terrain et le partage d’expériences

Alliant rigueur scientifique et approches participatives, l’atelier s’est articulé autour de visites de terrain, de présentations et d’échanges directs au sein même des communautés de producteurs.

L’objectif central pour IPAR Think Tank était de dresser un bilan complet du projet à travers trois leviers :

1. Valoriser l’expérience de la vallée du fleuve Sénégal en présentant l’approche, les réalisations, les limites et les perspectives de vulgarisation du Laboratoire d’innovation multi-acteurs pour la gestion durable des terres (GDT).
2. Partager les résultats des Champs-Écoles Producteurs intégrant le Système de Riziculture Intensif (CEP/SRI).
3. Confronter la théorie à la pratique via des visites de terrain chez des producteurs mettant en œuvre l’ISFM ou Gestion Intégrée de la Fertilité des Sols dans trois districts clés de la région de Tamale.

Deux journées de transfert de connaissances : la science à la rencontre des communautés

Sur un programme dense de trois jours, deux journées entières ont été dédiées à la vulgarisation des résultats de recherche sur l’ISFM auprès des communautés locales de Chegu, Nakpanzoo et Sabegu. À l’aide de supports visuels, de posters et d’infographies, les différents partenaires du consortium ont partagé leurs solutions.

Ainsi, UNU-EHS a démontrer la pertinence de son approche de co-conception d’un jeu de cartes interactif permettant aux producteurs d’appréhender de manière ludique et claire la logique de l’ISFM. Le ZALF a présenté des simulations de rendement et de l’évaluation économique démontrant l’impact direct des pratiques ISFM sur les revenus des ménages. L’Université du Ghana a partagé des infographies pour illustrer l’effet de l’adoption des pratiques d’intensification durable (combinaison d’engrais organiques et minéraux) sur la culture du maïs.

L’Université de Bonn (UBonn) a lancé une session participative simulant la résilience des cultures face aux chocs climatiques selon le type d’amendement. Une réflexion de groupe a également été menée sur les préférences temporelles et le rôle de la « patience » dans l’investissement agricole à long terme. Le WASCAL a restitué des données de recherche montrant l’impact positif de l’ISFM sur la préservation et la restauration de la biodiversité locale. Le ZALF & UHOH ont restitué une grande enquête sur les exploitations, abordant l’ISFM sous l’angle de la perception des risques, du genre, des dynamiques sociales et de l’efficacité des services de conseil agricole.

Pour ACRE Africa, il s’est agit d’animer des échanges et discussions autour des mécanismes d’assurance agricole face aux risques climatiques. Le DLR a fait une présentation des outils de suivi de l’intensification durable. Le RUB a animé une session de formation pratique sur l’application mobile « Field Area Measure PRO », conçue pour aider les producteurs à cartographier et mesurer précisément les limites de leurs champs.

Clôture et capitalisation : la contribution stratégique de l’IPAR Think Tank

La dernière journée a scellé la fin du projet par une session de dissémination de haut niveau. L’IPAR Think Tank y a présenté une contribution majeure, tirée des dynamiques d’innovation partagées entre le Sénégal et le Ghana .

La contribution de notre institution a porté sur la restitution complète des travaux du Laboratoire d’innovation multi-acteurs sur la gestion durable des terres dans la Vallée du fleuve Sénégal. Le Think Tank IPAR a exposé l’approche globale, les résultats concrets de l’expérimentation du Système de Riziculture Intensif (SRI) via les Champs-Écoles Producteurs (CEP), tout en analysant sans détour les limites techniques rencontrées et les perspectives de pérennisation.

Au-delà des livrables scientifiques, cette rencontre à Tamale (Ghana) a permis de jeter des bases solides pour la durabilité des systèmes d’exploitation familiaux en Afrique de l’Ouest.

Pour consulter l’album photos de cette mission au GHANA, rendez-vous sur le compte FLICKR du FARA.

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Engagé de longue date dans l’analyse et l’accompagnement des transformations des systèmes agricoles et alimentaires, IPAR Think Tank mobilise son expertise dans le cadre du Projet d’Appui à la Stratégie de Souveraineté Alimentaire du Sénégal (PASS). Retour sur une collaboration institutionnelle et technique au service de la mise en œuvre du PASS.

Un projet d’envergure nationale pour renforcer la résilience agricole

Porté par le Gouvernement du Sénégal, avec l’appui de ses partenaires techniques et financiers, le PASS accompagne la mise en œuvre de la stratégie nationale de souveraineté alimentaire. Les accords de financement ont été signés en mai 2025, respectivement à Dakar et à Rome, ouvrant la voie à une phase de préparation puis de démarrage opérationnel du projet.

La finalité du PASS est de contribuer à l’amélioration de la souveraineté alimentaire du pays et au renforcement de sa résilience face aux chocs climatiques, économiques et alimentaires. Le projet vise notamment à améliorer la production, la productivité, la durabilité et les revenus des exploitations agricoles familiales et des agripreneurs locaux, avec une attention particulière accordée aux femmes, aux jeunes et aux personnes en situation de handicap.

Le PASS intervient dans dix régions du Sénégal, organisées autour de bassins de production et de marchés territoriaux. Il couvre le Bassin arachidier élargi (Diourbel, Fatick, Kaffrine, Kaolack, Louga et Matam), ainsi que la Haute Casamance et le Sénégal oriental (Kédougou, Kolda, Sédhiou et Tambacounda).

Ses interventions portent principalement sur les céréales traditionnelles, notamment le mil, le sorgho et le fonio, ainsi que sur le niébé et le sésame. D’autres filières et activités déjà présentes dans les zones ciblées, telles que le maïs, l’horticulture, le petit maraîchage, la volaille, les petits ruminants, l’aquaculture et les produits forestiers non ligneux, pourront également être prises en compte selon les dynamiques locales et les besoins identifiés.

Kaolack : une étape de diagnostic et de préparation opérationnelle

Dans le cadre du démarrage opérationnel du PASS, IPAR Think Tank a pris part à une mission conjointe de terrain organisée à Kaolack du 25 au 30 juin 2026, aux côtés de l’Unité de Coordination du Projet, des équipes du FIDA, des autres Agences d’Exécution et des partenaires impliqués.

Cette mission s’inscrivait dans une phase de diagnostic, de concertation et de préparation des activités. Elle a permis d’échanger avec les acteurs concernés sur les dispositifs de ciblage, les enjeux d’inclusion sociale, les dynamiques des marchés territoriaux et les conditions nécessaires à une mise en œuvre efficace du projet.

• Ciblage et inclusion sociale : IPAR Think Tank contribue à l’analyse de l’état d’avancement des dispositifs de ciblage et d’inclusion sociale, afin de renforcer la prise en compte des groupes prioritaires du PASS.
• Animation économique des territoires : La visite du marché de Ndramé Escale a permis de mieux comprendre les dynamiques territoriales, les interactions entre acteurs et les besoins d’animation autour des marchés. Dans ce cadre, IPAR Think Tank accompagnera l’Agence de Régulation des Marchés dans la conception et l’animation de cadres de concertation multi-acteurs.
• Gouvernance locale : Les échanges ont également porté sur les résultats de l’étude réalisée par IPAR Think Tank, intitulée « Rapport d’analyse diagnostique et de formulation de propositions relatives aux entités en capacité d’héberger les cellules de facilitation interdépartementale ». Les conclusions de cette étude ont servi de base aux discussions sur les mécanismes institutionnels d’appui à la mise en œuvre territoriale du PASS.

La Delivery Unit d’IPAR Think Tank : transformer l’expertise en appuis utiles à l’action

Dans le cadre du PASS, les contributions d’IPAR Think Tank seront coordonnées par sa Delivery Unit, dispositif interne chargé de structurer, suivre et assurer la cohérence des appuis techniques mobilisés par l’institution.

Cette unité joue un rôle d’interface entre les équipes de recherche, les expertises thématiques d’IPAR Think Tank et les partenaires engagés dans des projets ou programmes de développement. Elle permet de traduire les connaissances produites par le Think Tank en appuis méthodologiques, institutionnels et opérationnels adaptés aux besoins des acteurs.

Dans le cas du PASS, cette coordination permettra d’articuler les différentes expertises d’IPAR Think Tank autour des activités confiées dans le cadre du projet, notamment l’appui méthodologique, l’analyse institutionnelle, l’accompagnement des dispositifs de concertation et les travaux de capitalisation.

La Delivery Unit assurera également le lien opérationnel avec l’Unité de Coordination du Projet, les Agences d’Exécution et les partenaires institutionnels impliqués dans la mise en œuvre du PASS. Elle veillera à la qualité des livrables, à la cohérence des interventions et à la bonne circulation de l’information entre les différentes parties prenantes.

Au-delà du PASS, la Delivery Unit constitue pour IPAR Think Tank un espace de coordination et de valorisation de son expertise appliquée. Elle permet de mobiliser, de manière structurée, les compétences de l’institution au service des politiques publiques, des projets et programmes de développement, des institutions partenaires, ainsi que des acteurs engagés dans la transformation durable des systèmes agricoles et alimentaires.

Un cadre de gouvernance formalisé par le Comité national de Pilotage

Le 2 juillet 2026, la première réunion du Comité national de Pilotage du PASS s’est tenue dans les locaux du Ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage. Cette rencontre a marqué une étape importante dans la mise en place du dispositif de gouvernance du projet.

Institué par arrêté n°001207 du 23 janvier 2026, le Comité national de Pilotage constitue l’instance stratégique chargée d’orienter et de suivre la mise en œuvre du PASS. La réunion a été ouverte par le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, Dr Cheikhou Oumar Ba, et présidée par le Secrétaire général du ministère, Monsieur Ousmane Mbaye.

Cette première session avait notamment pour objectifs de présenter le projet aux membres du Comité national de Pilotage et de valider le Programme de Travail et Budget Annuel 2026. Elle a également été l’occasion pour les Agences d’Exécution, dont IPAR Think Tank, de procéder à la signature des conventions-cadres officialisant leur engagement dans le projet.

La signature de la convention-cadre entre le PASS et IPAR Think Tank formalise ainsi une collaboration technique inscrite dans le dispositif de mise en œuvre du projet et articulée aux besoins identifiés lors des premières étapes de diagnostic, de concertation et de préparation opérationnelle.

En tant qu’Agence d’Exécution, IPAR Think Tank apportera au PASS une assistance technique ciblée et un appui institutionnel stratégique. Son intervention portera notamment sur la production d’analyses, d’outils méthodologiques et de travaux de capitalisation destinés à renforcer la gouvernance, la cohérence institutionnelle et la fonctionnalité des marchés territoriaux soutenus par le projet.

IPAR Think Tank contribuera également à l’accompagnement des dispositifs de concertation, à l’analyse des mécanismes institutionnels de mise en œuvre et à l’amélioration des conditions de participation des acteurs locaux, en particulier autour des marchés territoriaux.

Quelques repères sur le PASS

• Zones d’intervention : 10 régions, couvrant le Bassin arachidier élargi, la Haute Casamance et le Sénégal oriental, autour de bassins de production et de marchés territoriaux.
• Filières prioritaires : céréales traditionnelles (mil, sorgho, fonio), ainsi que niébé et sésame, avec une ouverture à d’autres filières locales selon les dynamiques des territoires.
• Groupes cibles : exploitations familiales vulnérables, agripreneurs, femmes, jeunes et personnes en situation de handicap.

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Notre dernière ouverture de poste a suscité un engouement sans précédent. Pour nous donner le temps de traiter au mieux et équitablement les très nombreuses demandes reçues, nous clôturons le processus de candidature dès aujourd’hui, en avance sur le calendrier initial.

Nous exprimons notre profonde gratitude aux plateformes et aux personnes qui ont largement relayé cette offre.

Bonne chance à tous les talents qui ont postulé, nos équipes sont déjà à l’œuvre pour étudier vos profils !

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Posséder des toilettes ne suffit plus à garantir la sécurité sanitaire si l’État ne régule pas l’ensemble de la filière, du ménage jusqu’au traitement final des boues de vidange. C’est le constat sans appel de deux articles scientifiques de l’IPAR Think Tank, publiés en avril 2026 dans l’International Journal of Biological and Chemical Sciences (Volume 20).

Produites dans le cadre du projet régional WASPA (West African Sanitation Policy & Activators), financé par la Fondation Bill & Melinda Gates, ces recherches fournissent les données probantes indispensables pour refonder les cadres réglementaires de l’assainissement autonome au Bénin et au Sénégal.

Des résultats de terrain aux décisions politiques :

• Au Bénin : L’article « Impacts des facteurs socio-culturels, économiques et environnementaux sur la gestion des boues de vidange » (Auteurs : A. Gueye, M. Lo, N. C. L. Tall, S. A. Afouda, M. A. I. Assogba, J. Igue, M. Chabi, M. Saliou, C. O. Ba) décrypte les freins structurels de la filière. Sa pertinence réside dans sa capacité à guider l’État vers des investissements mieux ciblés, connectant enfin les comportements des ménages aux centres de traitement.
• Au Sénégal : L’étude « Impact des facteurs socio-économiques des ménages sur l’accès à des services d’assainissement autonome sécurisé : cas de 7 communes de Dakar » (Auteurs : A. Gueye, M. Lo, N. C. L. Tall, S. Tounkara, N. Cisse, S. O. Sene, C. O. Ba) met en lumière les inégalités d’accès au niveau local. Ces résultats offrent une cartographie précise aux municipalités pour ajuster les barrières tarifaires et réglementaires.

Quelle incidence induite pour la région ?

Au-delà des chiffres, ces publications constituent un levier opérationnel pour l’initiative WASPA, déployée dans 5 pays (Bénin, Burkina Faso, Mali, Niger, Sénégal). En s’alignant sur les Lignes directrices africaines pour les politiques d’assainissement (LDAPA), ces données probantes sortent de la sphère académique pour devenir un puissant outil de plaidoyer. L’incidence attendue est claire : amener les décideurs politiques à passer d’une logique d’équipement (fournir des toilettes) à une logique de filière sécurisée et régulée, protégeant durablement la santé des populations ouest-africaines.

A propos de l’auteur principal : Dr Amadou Guèye est Chercheur senior à l'Initiative Prospective Agricole et Rurale, où il exerce également les fonctions de Coordonnateur de programme et de Coordonnateur thématique. Titulaire d’un Doctorat en Sciences de l’Environnement, il est spécialiste des questions relatives à aux ressources en eau et à l’assainissement, Il cumule plus de dix années d’expérience dans la recherche appliquée, le conseil stratégique et la coordination de projets de développement en Afrique subsaharienne, avec une expertise reconnue sur les enjeux de gouvernance de l’eau et des politiques publiques. Auteur de nombreuses publications scientifiques, il collabore avec des institutions nationales, régionales et internationales sur des initiatives visant à promouvoir des solutions innovantes pour améliorer l’accès à l’eau potable, à l’assainissement et renforcer la résilience des territoires, en cohérence avec l’Agenda 2030 des Nations Unies et les Objectifs de développement durable.

Pour en savoir plus sur ces articles, écrivez à : ipar@ipar.sn

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Dans la continuité des projets de recherche-action comme « Agroecology for Resilient Territories in Senegal » (ARTS) et « Transition énergétique et gouvernance durable des ressources naturelles et foncières pour l’autonomisation des femmes et des jeunes », deux nouveaux projets, « Solutions en énergies renouvelables et gestion durable des ressources pour les Femmes et les jeunes en Agriculture » (SOLFA) et « Adaptation territoriale et résilience à la dégradation des ressources naturelles dans le contexte du changement climatique au Sénégal et en Afrique de l’Ouest » (BOSCH), ont voulu s’inscrire dans une dynamique cumulative du développement.

A travers un travail de prospective territoriale sur les systèmes alimentaires du département de Bignona, il a été établi que cette localité pourrait devenir une vitrine éco-durable avec des systèmes alimentaires basés sur l’agroécologie, à condition d’engager des actions dès à présent. Les résultats obtenus constituent une base solide pour poursuivre et renforcer les interventions engagées afin de garantir la durabilité et la mise à l’échelle des initiatives entreprises.

Le renforcement des capacités techniques des acteurs et du rôle des femmes dans cette dynamique de transition agroécologique ainsi que la promotion de l’accès aux énergies renouvelables, la création d’un environnement propice à l’éclosion entrepreneuriale portée surtout par les jeunes en sont les préalables.

Un programme de formation de type BOOTCAMP

Avec le soutien de l’African Climate Fondation (ACF) et de BOSCH, IPAR Think tank et ses partenaires ont conceptualisé un programme de formation, de type BOOTCAMP, autour de trois thèmes :

• Le solaire,
• L’agroécologie,
• L’entrepreneuriat.

L’objectif global de cette formation immersive était d’outiller les participants pour une autonomie en production d’intrants agroécologiques à partir des ressources locales de leurs territoires de vie, une meilleure utilisation et une maintenance correcte et régulière des pompes solaires mais aussi pour une meilleure détection des idées de projets innovateurs, de les conceptualiser pour entreprendre et créer de la richesse, des emplois et promouvoir l’agroécologie.

Les déclarations des coordinateurs

« Ces formations revêtent une importance particulière à plusieurs égards. Dans un contexte marqué par la transition énergétique, reconnue comme l’une des priorités stratégiques pour faire face aux changements climatiques et aux crises multiples qui affectent les systèmes de production et creusent les inégalités, le renforcement des capacités des femmes et des jeunes sur les technologies à énergie renouvelable préparent les conditions d’une autonomisation technique et économique durable qui est l’impact recherché par le projet SOLFA. »

— Dr Marame CISSE, coordonnatrice thématique à l’IPAR Think Tank.

« Ce séminaire de formation est plutôt un apprentissage mutuel entre l’équipe technique de l’IPAR et les communautés qui développent des initiatives agroécologiques à la base qui ne sont pas toujours visibles. Donc, on crée les conditions de cette visibilité, on échange, on améliore le contenu des formations et les pratiques endogènes. »

— Dr Sidy Tounkara, chercheur et coordonnateur de la thématique Devenir des exploitations familiales et systèmes alimentaires résilients à IPAR Think Tank.

Détails des 3 journées de formation

Le séminaire a débuté avec une visite guidée de la ferme qui a servi de support pédagogique. Il s’en est suivi un tour de table permettant aux participants de se connaître et de cerner les attentes. La ferme pédagogique d’Eco From Africa est composée de 24 parcelles et propose une diversité de productions : arboriculture, foresterie, maraîchage, pisciculture.

Le deuxième jour était consacré au renforcement des compétences des courtes et participants en matière d’énergies renouvelables. Un accent particulier a été mis sur l’utilisation et la maintenance préventive des pompes solaires, afin de réduire les pannes, d’augmenter la durée de vie des équipements, de garantir plus de rendement tout en favorisant l’inclusion de groupes souvent moins représentés dans les domaines techniques.

Le troisième jour était consacré à l’apprentissage en théorie et pratique du compostage.

Retours d’expérience des participants et participantes

Selon une apprenante qui travaille dans le maraîchage : « Pour lutter contre le développement des nématodes, il faut irriguer tôt le matin et tard le soir ».

Si l’on en croit une autre apprenante qui s’active dans la transformation et la restauration , la formation a été très bénéfique : « Avant, je n’écrivais pas les entrées et les sorties d’argent car je me cachais mais dorénavant, je vais tout écrire car c’est très important ».

Ce qui souligne l’état d’esprit qui a animé cette formation et l’effet de conscientisation qu’elle semble produire afin de changer positivement les pratiques.

Résultats et Perspectives

La formation immersive de Soutou a permis aux 25 apprenantes/apprenants de suivre l’ensemble des 3 thématiques de la formation et d’élargir leurs connaissances et leurs compétences grâce à une approche interactive et de partage mutuel d’expériences.

En termes de perspectives, ce séminaire de formation sera capitalisé pour en tirer les retombées dont la mise en réseau des apprenantes/apprenants, le partage des boutures de titonia (une plante importante dans la lutte biologique contre les ravageurs des cultures), et le partage les semences de pois d’angole : une plante légumineuse qui contribue à la fertilisation du sol.

A cela s’ajoute la perspective de poursuivre la maturation du compost jusqu’à la récolte afin de procéder à son analyse en laboratoire pour déterminer son potentiel agronomique.

En bref, ce séminaire de formation s’inscrit dans le long terme, avec un objectif clair d’expérimenter la territorialisation de la transition agroécologique à l’échelle du département de Bignona, considéré comme un laboratoire d’innovations pour des systèmes alimentaires plus résilients et inclusifs.

« Au-delà des connaissances acquises sur les transitions agroécologiques et énergétiques, la formation a permis aux participants de mieux identifier les opportunités locales et disposer des outils financiers de base nécessaires à la pérennité de leurs activités » se félicite Chérif Bodian, le représentant d’IPAR Think Tank dans la zone Sud.

Ce programme, testé avec succès, pourra être répliqué dans d’autres territoires à l’issue de sa capitalisation.

IPAR Think Tank, en collaboration avec Eco From Africa, à travers la DyTAEL Bignona, ont animé ce programme de formation théorique et pratique en résidence, financé par nos partenaires, la Fondation Robert Bosch et #SOLFA.

Crédit photo : ECO FROM AFRICA / IPAR THINK TANK

RESSOURCES ADDITIONNELLES

• Elément Vidéo de GMS, un média en ligne : Visionner sur YouTube
• Lire l’article de Casamance INFO : Transition agroécologique au Sénégal : Bignona, laboratoire vivant d’une Casamance éco-durable – Casamance Info.com | Informations de la Casamance

L’article Transition agroécologique à Bignona : 25 acteurs locaux en immersion à Soutou. est apparu en premier sur Ipar.

Avant d’accéder à la présidence du Conseil d’administration en 2020, Dr Taib Diouf avait déjà accompagné l’institution en qualité de Président de son Conseil scientifique. À la tête de l’IPAR, il a guidé avec rigueur, sagesse et vision les orientations stratégiques du think tank.

Réélu lors de l’Assemblée générale de septembre 2023, il incarnait un leadership discret mais profondément inspirant, fondé sur l’éthique, l’intérêt général et la promotion de politiques publiques inclusives et durables.

Son engagement constant, sa disponibilité et sa hauteur de vue ont durablement marqué l’IPAR, ses collaborateurs, ses partenaires ainsi que l’ensemble des acteurs qui ont eu le privilège de travailler à ses côtés.

Chercheur émérite, homme de science et de conviction, Dr Taib Diouf a consacré sa vie au service du développement du Sénégal et de l’Afrique à travers la recherche, la gouvernance et le partage du savoir.

Directeur de recherches, titulaire d’un doctorat de l’Université de Bretagne Occidentale (France) obtenu en 1980, il a construit un parcours exceptionnel profondément lié à la recherche, à la mer, aux ressources halieutiques et à la souveraineté scientifique du Sénégal.

Au sein de l’Institut Sénégalais de Recherches Agricoles (ISRA), il a successivement occupé les fonctions de Coordonnateur de programme au Centre de Recherches Océanographiques de Dakar-Thiaroye (CRODT) durant près de vingt ans, Directeur du CRODT, Directeur scientifique de l’ISRA puis Directeur général de l’ISRA.

Il a également exercé les fonctions de Conseiller technique auprès du ministre chargé de l’Agriculture et collaboré avec de nombreuses institutions et organisations internationales, notamment le PNUD, le WWF, l’ICCAT, COFREPECHE ainsi que le Réseau inter-islamique des sciences et technologies en océanographie (INOC), dont il fut vice-président, coordonnateur scientifique et expert.

Membre titulaire de l’Académie nationale des sciences et techniques du Sénégal (ANSTS) depuis 2005 au sein de la Section des sciences agricoles, Dr Taib Diouf a occupé la présidence de la Commission Communication, Média et Publications (CCMP). Parallèlement à ses responsabilités à l’IPAR, il était Vice-président et conseiller scientifique de la Fédération sénégalaise de pêche sportive (FSPS). Auteur et co-auteur de nombreuses publications scientifiques, ouvrages de capitalisation, rapports techniques et communications de référence, il laisse derrière lui un héritage intellectuel considérable.

Les distinctions qui ont jalonné son parcours traduisent la reconnaissance d’un engagement constant au service de la science, de l’État et du bien commun. Il a notamment été élevé au rang de Chevalier de l’Ordre du Mérite du Sénégal, de Chevalier de l’Ordre du Mérite Agricole de la République française et d’Officier de l’Ordre du Mérite.

Référence scientifique reconnue bien au-delà des frontières nationales, Dr Taib Diouf a marqué des générations de chercheurs, de décideurs et de professionnels par la richesse de son expertise, son sens du partage et son engagement indéfectible au service du développement.

En cette douloureuse circonstance, l’Association IPAR, son Conseil d’administration, sa Directrice exécutive ainsi que l’ensemble de son personnel saluent la mémoire d’un homme d’exception, d’un guide respecté et d’un serviteur dévoué de la nation.

Son souvenir demeurera à jamais gravé dans l’histoire de l’IPAR et dans le cœur de tous ceux qui ont eu le privilège de travailler à ses côtés.

À son épouse, à ses enfants, à l’ensemble de sa famille, à ses proches, ainsi qu’à toute la communauté scientifique nationale et internationale, l’IPAR adresse ses condoléances les plus attristées et exprime sa profonde compassion.

Que son âme repose en paix !

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En proclamant l’année 2026 Année Internationale des Agricultrices, les Nations Unies consacrent une réalité que l’IPAR Think tank défend et documente depuis sa création : les femmes sont les piliers invisibles des systèmes agro-alimentaires ouest-africains.

Fort de son mandat de recherche, de dialogue politique et de renforcement des capacités, IPAR Think Tank se positionne comme un acteur de référence pour traduire cette reconnaissance en transformations concrètes, durables et équitables, au Sénégal et dans la région.

Par ses travaux de recherche-action, son engagement dans le dialogue politique et ses programmes de renforcement des capacités, IPAR Think Tank a contribué à transformer les rapports de genre dans le secteur agricole. L’autonomisation économique des femmes et des jeunes filles en zones rurales n’est pas seulement un objectif d’équité : c’est un levier structurant du développement durable et inclusif que notre institution place au cœur de ses priorités scientifiques et programmatiques.

IPAR Think Tank a conduit plusieurs initiatives programmatiques qui illustrent concrètement cet engagement : la synthèse des données sur l’entrepreneuriat féminin dans le secteur agricole ; Jeunes entrepreneur (es) verts ciblant prioritairement les femmes dans l’économie verte ; et Transition énergétique pour l’autonomisation économique des femmes dans la Chaîne de Valeur Horticole.

Ces initiatives ont mis en lumière le rôle central des femmes dans les systèmes agro-alimentaires et ont soutenu la construction de filières résilientes, inclusives et durables. Cette dynamique d’autonomisation reste indissociable de l’accès sécurisé des femmes à la terre, qui demeure un défi majeur.

Leurs droits fonciers, souvent secondaires et précaires, restent fragilisés par les pratiques coutumières, la pression foncière et leur faible présence dans la gouvernance foncière.

Face à ce constat, IPAR Think Tank a conduit des projets de recherche-action mobilisant l’accompagnement juridique par les parajuristes et animatrices foncières, l’allègement des frais de bornage et des outils de gouvernance sensibles au genre. Ces initiatives ont permis à de nombreuses femmes de sécuriser leurs occupations foncières, faisant de la sécurisation foncière un levier décisif de leur autonomisation économique et sociale.

Pour éclairer des politiques publiques fondées sur des données probantes, IPAR Think Tank a déployé des outils d’analyse rigoureux, notamment l’Indice d’Autonomisation des Femmes dans le secteur Agricole (WEAI) et des approches d’analyse intersectionnelle.

En cette année 2026, IPAR Think Tank réaffirme son engagement à mobiliser ces expertises au service des agricultrices et à amplifier leur voix dans les espaces de décision aux échelles nationale, sous-régionale et internationale.

Des ressources additionnelles seront disponibles dans notre DOSSIER SPECIAL « 2026 Année des Agricultrices « .

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La présente note fait l’économie du processus d’élaboration de la charte foncière. Lancé sous l’égide de l’OMVS (Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal), en partenariat avec IPAR et la AFO, la Charte foncière s’inscrit dans le cadre du Projet « une gouvernance foncière améliorée pour une prospérité partagée dans le Bassin du fl euve Sénégal (en abrégé « SRB » pour « Sénégal River Basin »). Elle passe en revue les éléments du contexte, le processus d’élaboration de la Charte foncière, les recommandations formulées par les diff érentes parties prenantes du processus inclusif et multi-acteurs.

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Quinze producteurs et productrices de l’Union des jeunes agriculteurs du Koyli Wirnde (UJAK) et 15 de l’Union de Galoya, ont pris part à un atelier de formation sur le Crédit de campagne et l’Assurance agricole. L’objectif de cette activité de formation était de créer un cadre de dialogue, de sensibilisation et de formation pour renforcer la compréhension mutuelle, les capacités techniques des producteurs/productrices et le climat de confiance entre la Banque Agricole (LBA), la Compagnie Nationale d’Assurance Agricole du Sénégal (CNAAS), la Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve Sénégal et de la Falémé (SAED) et les organisations paysannes (OP).

Et ce, afin de mieux co-gérer les questions liées au crédit de campagne, à son remboursement, aux risques et à l’assurance.

La cérémonie d’ouverture a été présidée par le Préfet de Podor, Amadoune Diop, qui est revenu sur l’importance de cette formation, compte tenu de l’accès limité au crédit de campagne, de la méconnaissance des procédures par les producteurs, ainsi que de la nécessité d’un accompagnement du monde rural et d’un partenariat renforcé entre les différents acteurs.

Déroulé des trois journées

Lors de la première journée, la formation a porté sur les procédures de montage d’un dossier de demande de crédit de campagne auprès de La Banque Agricole (LBA). Animée par le représentant de LBA, cette session a permis aux bénéficiaires de mieux comprendre les démarches à entreprendre pour solliciter un crédit de campagne.

Il a ainsi précisé que ce processus débutait par l’ouverture d’un compte à LBA, suivi de quatre étapes clés que sont :

• la demande à déposer à la SAED, le bras technique de LBA ;
• la validation technique du dossier par la SAED, et de son transfert au niveau de LBA ;
• l’analyse approfondie du dossier par LBA, qui évalue l’expérience du producteur, de la productrice et vérifie l’existence éventuelle de crédits antérieurs non remboursés ;
• la mise en place du crédit et du suivi du producteur ou de la productrice.

Lors de la deuxième journée, la Compagnie Nationale d’Assurance Agricole du Sénégal (CNAAS), a tenu à rappeler les procédures liées à la souscription d’une assurance agricole, des risques couverts par celle-ci ainsi que des modalités de dédommagement en cas de sinistre. Le formateur a réaffirmé la mission de la CNAAS à savoir de protéger des agriculteurs/trices contre les risques liés aux calamités naturelles et aux activités agro-sylvo-pastorales. Cette assurance couvre notamment les productions animales et végétales, les matériels et équipements agricoles, ainsi que les stocks agricoles.

La troisième journée a, quant à elle, permis à la SAED de partager des cas pratiques de crédit et d’assurance sur le terrain. Le formateur a expliqué le rôle technique que joue la SAED auprès de LBA.

La SAED assure l’intermédiation, la mise en relation, l’accompagnement des producteurs dans le montage de dossier, le dépôt des dossiers de demande de crédit à LBA et l’organisation du comité consultatif.

Conclusion

Cette formation a permis de mettre en évidence la relation étroite entre LBA, la CNAAS et la SAED.

En effet, l’obtention d’un crédit de campagne nécessite une coordination entre ces trois structures. La Banque Agricole exige notamment des producteurs la souscription à une assurance agricole comme condition préalable à l’octroi d’un crédit de campagne. Par ailleurs, le dépôt du dossier doit impérativement être effectué par l’intermédiaire de la SAED, d’où l’importance de cette formation animée par les experts de LBA, de la CNAAS et de la SAED.

Cette formation a été rendue possible grâce au financement de la Fondation Robert BOSCH, dans le cadre du projet COINS1 d’IPAR Think Tank.

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Cet article a été rédigé grâce au compte rendu du Dr Paul Ndiaga CISS.

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Contexte de la révision de Loi d’orientation Agro-Sylvo Pastorale (LOASP)

Le processus de révision de la LOASP qui a été promulguée en 2004 constitue une étape stratégique pour le Sénégal, dans la mesure où cela offre l’opportunité d’évaluer les résultats générés par la concrétisation des engagements de cette loi. Cet exercice s’appuie sur l’établissement du bilan de la mise en œuvre de la LOASP qui vise à analyser les choix réalisés, en vue d’apprécier les résultats atteints et d’évaluer leur impact, mais aussi de dégager les perspectives pour l’avenir en proposant éventuellement de nouveaux choix, de nouveaux engagements et des mesures d’amélioration. Créé en 2022, le Comité d’Evaluation, de Révision et d’Actualisation de la LOASP (CERAL) est chargé de coordonner ce processus. En 2024, les nouvelles autorités ont renforcé ce dispositif en instituant un Comité ad hoc, véritable bras opérationnel du CERAL, destiné à assurer le bon déroulement des activités d’évaluation. Le Think Tank « Initiative Prospective Agricole et Rurale–IPAR » qui coordonne le Comité technique s’est vu confier le mandat de réaliser une étude de capitalisation du processus de révision de la LOASP1.

Le processus de révision de la LOASP s’inscrit dans le cadre plus large du projet de transformation systémique porté par les nouvelles autorités politiques, en phase avec la « Vision Sénégal 2050 » qui vise à réorienter l’économie nationale, en instaurant des mécanismes porteurs de valeur ajoutée dans les secteurs clés comme l’agriculture, l’élevage, les services et l’industrie. Sur un autre plan, le processus de révision de la LOASP bénéficie d’un contexte favorable, marqué par une maturité accrue des organisations de la société civile en matière de dialogue politique avec l’Etat. Fortes de leur expérience, ces organisations disposent désormais des compétences nécessaires pour porter un regard critique sur la mise en œuvre de la LOASP, en identifiant les succès, les erreurs et les leçons apprises pour orienter les futures actions publiques vers une efficacité accrue.

Démarche inclusive de conduite de la révision de la LOASP combinant plusieurs modalités d’échanges

Pour réaliser l’évaluation de la mise en œuvre de la LOASP et élaborer une nouvelle loi plus adaptée aux défis de l’heure, le Comité ad hoc a pris l’option de co-construire une approche méthodologique appropriée au regard des enjeux qui sous-tendent la révision de la LOASP. Les réflexions concertées et les échanges ont permis de définir une approche méthodologique inclusive qui combine plusieurs démarches complémentaires : (i) les consultations régionales ; (ii) les concertations thématiques ; et (iii) les consultations avec certains groupes d’acteurs. Ces démarches ont été réalisées comme suit :

● rencontres régionales sous le format de consultations citoyennes suivies d’une réunion du Comité Régional de Développement (CRD) regroupant les acteurs institutionnels : dans le souci de renforcer la place des acteurs du secteur primaire dans les rencontres régionales et leur poids dans le processus de révision de la loi, le Comité ad hoc a fixé à 80 % le seuil de leur représentation dans la liste des participants aux consultations citoyennes. Le nombre des participants a été fixé au moins à cent cinquante (150) personnes par région ;

● concertations thématiques : des réflexions et discussions ont été menées sur certaines thématiques spécifiques qui revêtent une importance cruciale, notamment celles portant sur la modernisation des exploitations familiales agricoles, sylvicoles, de pêche et d’élevage ; le financement du secteur agro-sylvo-pastoral et la gestion des risques ; le nexus eau-terre-forêt-énergie dans un contexte de changement climatique ; le pastoralisme ; et la cogestion des pêcheries artisanales dans un contexte d’exploitation du pétrole et du gaz ;

● consultation avec différents groupes d’acteurs : plusieurs catégories d’acteurs ont été choisies au regard de leur rôle potentiel dans la mise en œuvre de la loi ou de la contribution de leurs activités à la promotion du secteur agro-sylvo-pastoral, en l’occurrence les jeunes ; la presse ; les femmes ; le secteur privé ; les personnes handicapées ; les consommateurs ; les acteurs de la pêche ; et l’Assemblée Nationale.

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