Contexte organisationnel

Objectif du poste

Missions principales

Fonctions et responsabilités du poste

Exigences du poste

Dépôt de candidature

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Dakar, le 19 août 2026. Une délégation de l’Union africaine sera à Dakar du 19 au 22 août 2026 dans le cadre de rencontres avec des think tanks africains, afin d’échanger sur leur rôle dans la production de connaissances, l’élaboration des politiques publiques et la mise en œuvre de l’Agenda 2063.

Parmi les 13 institutions constituant la Plateforme africaine des think tanks, ou African Think Tank Platform (ATTP), figure IPAR Think Tank, un espace de réflexion qui œuvre à l’interface entre la recherche, le dialogue politique et l’action de développement en Afrique de l’Ouest. 

Basé au Sénégal et opérant dans près de 11 pays, IPAR Think Tank contribue à éclairer les politiques publiques et les stratégies de développement agricole, rural et alimentaire aux niveaux national, régional et continental.

Cette visite intervient dans le contexte du démarrage et de la mise en œuvre de l’ATTP. Lancée en mai 2026, cette initiative quinquennale de l’Union africaine bénéficie d’un financement de 50 millions de dollars. La plateforme est mise en œuvre par la Commission de l’Union africaine, en partenariat avec la Fondation africaine pour le renforcement des capacités (ACBF) et l’Agence de développement de l’Union africaine (AUDA-NEPAD).

La tenue de cette réunion de travail à Dakar illustre l’importance accordée aux expertises produites sur le continent et au rôle des écosystèmes nationaux de recherche dans la construction de réponses africaines aux défis de développement. Pour le Sénégal et l’Afrique de l’Ouest francophone, cette rencontre constitue une occasion de mettre en lumière l’expertise de ses institutions de recherche et espaces de réflexion, ainsi que leur contribution aux débats sur les politiques publiques aux niveaux national et sous-régional.

IPAR Think Tank a été retenu à travers sa participation au Consortium for Africa Cross-Border Evidence and Policy Sovereignty (CACEPS), coordonné par l’African Population and Health Research Center (APHRC) du Kenya. En sont également membres : le Centre égyptien d’études économiques (Égypte), le Centre pour le développement de la population et de l’environnement (Nigeria) et le Centro de Integridade Pública (Mozambique).

« En tant qu’unique institution francophone au sein du CACEPS et seconde au sein d’ATTP, IPAR Think Tank entend porter la voix des institutions de recherche et espaces de réflexion d’Afrique francophone sur les politiques publiques. Rejoindre cette initiative continentale destinée à renforcer la capacité des think tanks africains à produire des données probantes et des solutions utiles à l’action publique est une très belle reconnaissance pour notre institution », se réjouit Dr Habibatou Ibrahima Thiam, Project Manager pour le projet ATTP au sein d’IPAR Think Tank.

À travers sa participation à l’ATTP, IPAR Think Tank souhaite contribuer significativement à cette dynamique continentale fondée sur la coopération entre institutions africaines, la circulation des connaissances et la production de solutions adaptées aux réalités du continent.

FIN 

À propos d’IPAR Think Tank 

IPAR THINK TANK est un espace de réflexion qui œuvre à l’interface entre la recherche, le dialogue politique et l’action de développement en Afrique de l’Ouest. 

À travers la production de connaissances fondées sur des données probantes et une démarche scientifique rigoureuse, l’animation d’espaces de concertation et de dialogue multi-acteurs, ainsi que sa Delivery Unit dédiée à l’accompagnement et à la mise en œuvre de programmes et projets de développement, l’IPAR Think Tank contribue à éclairer les politiques publiques et les stratégies de développement agricole, rural et alimentaire aux niveaux nationaux, régional et continental.

L’institution travaille en étroite collaboration avec les institutions publiques, les collectivités territoriales, les organisations de producteurs, la société civile, les chercheurs ainsi que les partenaires techniques et financiers afin de promouvoir des trajectoires de développement plus inclusives, durables, résilientes et souveraines.

IPAR Think Tank est par ailleurs membre du Réseau Sénégalais des Think Tank (SEN-RTT) ainsi que du réseau des Think Tank de l’UEMOA ( RTT-UEMOA)

site web : www.ipar.sn

À propos de l’African Think Tank Plateform (ATTP)

L’African Think Tank Plateform (ATTP) est une initiative de cinq ans de l’Union africaine, financée par le Groupe de la Banque mondiale, visant à renforcer les capacités et l’influence des think tanks africains dans l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes. Elle vise également à favoriser la collaboration des think tanks , des décideurs publics et institutions africaines autour des enjeux transfrontaliers et des grandes priorités de développement du continent.

site web : ATTP – Plateforme Africaine de Groupes de Réflexion | Union Africaine 

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Un cadre d’échange porté par des experts

La rencontre a débuté par les mots d’ouverture de Monsieur Aboubakry DIALLO, Coordonnateur d’IPAR Think Tank – Pôle Nord, marquant l’importance stratégique de cette initiative. L’animation technique de la session a été assurée par

• Monsieur Alassane SECK, Coordonnateur de la thématique Chaînes de valeur et Politique agricole à l’IPAR Think Tank, accompagné de
• Monsieur Chérif Sambou BODIAN, Conseiller Technique du Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l’Élevage (MASAE).

Une méthodologie participative pour instaurer une dynamique de groupe propice à l’apprentissage

La séance a été introduite par une activité de présentation en binôme. Chaque participant a été invité à présenter son partenaire, favorisant ainsi la connaissance mutuelle et renforçant la cohésion au sein de la coopérative.

De la réflexion à l’action : Les enjeux du changement

Le cœur de la formation a été articulé autour d’une séance pratique dédiée aux opportunités de changement. Cet exercice a permis de poser les bases du débat et d’introduire la thématique centrale de l’atelier : devenir les champions de la souveraineté alimentaire.

Les discussions ont permis aux participants d’aborder plusieurs points clés :

• Comprendre le changement : L’atelier a mis en lumière que le changement n’est pas un processus linéaire ni toujours aisé. Il nécessite une évolution profonde des comportements, des habitudes et des méthodes de travail.
• Les défis de mise en œuvre : Les participants ont identifié les obstacles liés à l’adoption de nouvelles pratiques et la manière de les surmonter.
• Le rôle des jeunes entrepreneurs : La formation a servi de cadre de réflexion sur la contribution spécifique des entrepreneurs verts à la transformation de leur territoire.

Cet atelier constitue une étape essentielle pour outiller les jeunes entrepreneurs du département de Podor, leur permettant de mieux appréhender leur rôle central dans le développement agricole du pays et de concrétiser leur contribution à la souveraineté alimentaire du Sénégal.

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À l’occasion de la Journée de l’arbre, célébrée ce dimanche 9 août 2026, IPAR Think Tank souhaite rappeler une réalité fondamentale : protéger les arbres ne s’arrête pas à l’acte symbolique d’en planter de nouveaux.

Les résultats de nos recherches le démontrent clairement : la préservation du patrimoine forestier est indissociable :

• d’une gestion durable des terres,
• d’une gouvernance inclusive des ressources naturelles, de la sécurisation foncière et de la résilience de nos systèmes alimentaires.

Des diagnostics territoriaux alarmants : le cas de Bignona et Rufisque

À travers plusieurs projets de recherche menés au Sénégal, notamment dans les départements de Bignona ( Zone Sud) et de Rufisque, IPAR Think Tank a mis en lumière l’ampleur des défis auxquels font face les territoires ruraux et péri-urbains :

• La déforestation et la coupe abusive des essences forestières et de la mangrove (palétuviers) ;
• La salinisation et l’érosion accélérée des sols agricoles ;
• La pression foncière forte, l’urbanisation galopante et la perte progressive de la biodiversité.

L’arbre, pilier de la sécurité alimentaire et des économies locales

Au-delà de ses fonctions écologiques majeures (régulation du climat, fertilisation des sols), l’arbre est un moteur économique et nutritionnel au cœur des systèmes alimentaires locaux.

Il fournit des produits forestiers non ligneux à haute valeur ajoutée tels que le ditakh, le madd, le pain de singe (fruit du baobab) ou encore l’huile de palme. Ces ressources participent directement :

1. À la sécurité alimentaire et à la nutrition des ménages ;
2. À la transformation locale et au développement de chaînes de valeur ;
3. À la création de revenus pour les communautés, en particulier pour les femmes et les jeunes.

Prospective 2045 : le poids des choix d’aujourd’hui

Les exercices de prospective menés par l’IPAR Think Tank à l’horizon 2045 montrent que les paysages de demain se décident dès aujourd’hui.

Les scénarios élaborés avec les acteurs territoriaux sont formels : sans une gouvernance soutenue des ressources naturelles, la déforestation continue, les feux de brousse récurrents et la dégradation systémique des écosystèmes compromettent à long terme la souveraineté alimentaire et les moyens de subsistance des populations rurale.

Un appel à l’action collective et institutionnelle

En cette Journée de l’arbre 2026, l’IPAR Think Tank réaffirme son engagement à produire une recherche rigoureuse pour éclairer les politiques publiques agricoles, alimentaires et rurales, afin de les rendre plus inclusives, résilientes et durables.

Planter un arbre est un geste. Créer les conditions territoriales, sociales et institutionnelles de sa survie et de sa croissance est un processus collectif. C’est précisément à l’édification de ces conditions que les recherches de l’IPAR Think Tank continue d’apporter sa contribution.

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Le recensement, au cours des 20 dernières années, de l’ensemble des innovations liées au système CGIAR ainsi que toutes déclarations d’adoption, d’impact et d’influence sur les politiques a été partagé.

Ces résultats ont servi de base pour 5 groupes thématiques : innovations variétales ; gestion des ressources naturelles ; outils numériques ; élevage et santé animale et gestion intégrée des systèmes de culture et mécanisation.

Cette rencontre ayant pour objectif général de contribuer au recensement des innovations développées ou diffusées par les centres du CGIAR et leurs partenaires, au Sénégal, entre 2005 et 2025. Il s’est agi de les approfondir, complémenter puis de les prioriser par ordre d’importance et d’impacts pour préparer une collecte de données supplémentaires sur le terrain.

De manière spécifique, il a été question de partager les principaux résultats de l’exercice de capitalisation des innovations liées au CGIAR au Sénégal, de compléter et de valider la liste des innovations identifiées au cours de l’étude ainsi que les déclarations d’impact, d’adoption ou d’influence politique et les sources de données, d’identifier les innovations les plus répandues et ayant généré les impacts les plus significatifs et définir les actions prioritaires pour finaliser la capitalisation et aider à la conception des études terrain.

En termes de convergence, l’IPAR Think Tank a déjà travaillé (et continue de le faire) sur des innovations comme le Système de Riziculture Intensif (SRI) à partir des travaux à Podor, la Régénération Naturelle Assistée (RNA) à partir des travaux sur Ndiob, la pronomotion des Produits Forestiers Non Ligneux à partir de Bignona, l’irrigation économe en eau à Podor, la restauration des terres salées à partir Loul Sessène, etc.

Dans le cadre du projet GRAIN (Gender and Responsible AI Network), la rencontre a permis d’identifier des innovations dans le domaine de l’agriculture et des technologies (AgriTech) diffusées par les centres CGIAR et leurs partenaires au Sénégal. La participation aux travaux du groupe thématique « Outils numériques » a également contribué à l’identification, à l’analyse et à la priorisation de ces innovations, en fonction de leur niveau d’adoption, de leurs impacts et de leur potentiel de mise à l’échelle.

Enfin, la participation de l’IPAR à cet atelier a permis d’échanger avec des acteurs potentiels à mobiliser pour la Table ronde de haut niveau sur les conditions de mise à l’échelle de la technologie du SRI au Sénégal et en Afrique de l’Ouest qui aura lieu en début septembre 2026.

Le Dr Sidy Tounkara, Coordonnateur de la Thématique « Devenir des exploitations familiales » et Mme Ndeye Magatte Kébé, Chargée de projet et de communication pour GRAIN Africa représentaient IPAR Think Tank à cette rencontre.

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Le Dr Marame CISSE a représenté IPAR Think Tank à la session nationale de formation sur le Module 2 : « Économie rurale et développement des territoires », organisée par le Conseil National de Concertation et de Coopération des Ruraux (CNCR) organisé du 16-18 juillet 2026.

Elle est intervenue au panel consacré à la situation des jeunes et des femmes au sein de l’économie rurale et des exploitations familiales, aux côtés du Dr Ibrahima Hathie, Conseiller technique au MASAE et Chercheur Emeritus à IPAR Think tank, et de M. Alioune Badara Diongue, Président du Collège des jeunes du CNCR.

Les interventions des panélistes ont mis en lumière un paradoxe persistant caractérisant l’entrepreneuriat agricole des femmes qui génère une valeur ajoutée significative tout en continuant à se heurter à un accès inégal aux ressources productives (foncier, financement, équipements) à des freins socioculturels, structurels ancrés.

Du côté des jeunes, les défis d’employabilité combinés à l’accès limité aux ressources et aux instances de gouvernances ont été identifiés comme les principaux obstacles à leur insertion durable dans les filières agricoles. Un enseignement majeur des échanges est la nécessité de replacer les enjeux spécifiques des femmes et des jeunes dans les dynamiques de développement territorial.

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Cette mission d’importance majeure pour l’avenir des systèmes agricoles ouest-africains a été portée par une équipe complémentaire de l’IPAR Think tank, à savoir Dr Sidy Tounkara, Chercheur et coordonnateur de la thématique Devenir des exploitations familiales. Et Dr Paul Ndiaga Ciss, Chercheur et représentant de l’IPAR Think Tank au niveau des Pôles Territoires Sud et Centre.

Un atelier ancré sur le terrain et le partage d’expériences

Alliant rigueur scientifique et approches participatives, l’atelier s’est articulé autour de visites de terrain, de présentations et d’échanges directs au sein même des communautés de producteurs.

L’objectif central pour IPAR Think Tank était de dresser un bilan complet du projet à travers trois leviers :

1. Valoriser l’expérience de la vallée du fleuve Sénégal en présentant l’approche, les réalisations, les limites et les perspectives de vulgarisation du Laboratoire d’innovation multi-acteurs pour la gestion durable des terres (GDT).
2. Partager les résultats des Champs-Écoles Producteurs intégrant le Système de Riziculture Intensif (CEP/SRI).
3. Confronter la théorie à la pratique via des visites de terrain chez des producteurs mettant en œuvre l’ISFM ou Gestion Intégrée de la Fertilité des Sols dans trois districts clés de la région de Tamale.

Deux journées de transfert de connaissances : la science à la rencontre des communautés

Sur un programme dense de trois jours, deux journées entières ont été dédiées à la vulgarisation des résultats de recherche sur l’ISFM auprès des communautés locales de Chegu, Nakpanzoo et Sabegu. À l’aide de supports visuels, de posters et d’infographies, les différents partenaires du consortium ont partagé leurs solutions.

Ainsi, UNU-EHS a démontrer la pertinence de son approche de co-conception d’un jeu de cartes interactif permettant aux producteurs d’appréhender de manière ludique et claire la logique de l’ISFM. Le ZALF a présenté des simulations de rendement et de l’évaluation économique démontrant l’impact direct des pratiques ISFM sur les revenus des ménages. L’Université du Ghana a partagé des infographies pour illustrer l’effet de l’adoption des pratiques d’intensification durable (combinaison d’engrais organiques et minéraux) sur la culture du maïs.

L’Université de Bonn (UBonn) a lancé une session participative simulant la résilience des cultures face aux chocs climatiques selon le type d’amendement. Une réflexion de groupe a également été menée sur les préférences temporelles et le rôle de la « patience » dans l’investissement agricole à long terme. Le WASCAL a restitué des données de recherche montrant l’impact positif de l’ISFM sur la préservation et la restauration de la biodiversité locale. Le ZALF & UHOH ont restitué une grande enquête sur les exploitations, abordant l’ISFM sous l’angle de la perception des risques, du genre, des dynamiques sociales et de l’efficacité des services de conseil agricole.

Pour ACRE Africa, il s’est agit d’animer des échanges et discussions autour des mécanismes d’assurance agricole face aux risques climatiques. Le DLR a fait une présentation des outils de suivi de l’intensification durable. Le RUB a animé une session de formation pratique sur l’application mobile « Field Area Measure PRO », conçue pour aider les producteurs à cartographier et mesurer précisément les limites de leurs champs.

Clôture et capitalisation : la contribution stratégique de l’IPAR Think Tank

La dernière journée a scellé la fin du projet par une session de dissémination de haut niveau. L’IPAR Think Tank y a présenté une contribution majeure, tirée des dynamiques d’innovation partagées entre le Sénégal et le Ghana .

La contribution de notre institution a porté sur la restitution complète des travaux du Laboratoire d’innovation multi-acteurs sur la gestion durable des terres dans la Vallée du fleuve Sénégal. Le Think Tank IPAR a exposé l’approche globale, les résultats concrets de l’expérimentation du Système de Riziculture Intensif (SRI) via les Champs-Écoles Producteurs (CEP), tout en analysant sans détour les limites techniques rencontrées et les perspectives de pérennisation.

Au-delà des livrables scientifiques, cette rencontre à Tamale (Ghana) a permis de jeter des bases solides pour la durabilité des systèmes d’exploitation familiaux en Afrique de l’Ouest.

Pour consulter l’album photos de cette mission au GHANA, rendez-vous sur le compte FLICKR du FARA.

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Engagé de longue date dans l’analyse et l’accompagnement des transformations des systèmes agricoles et alimentaires, IPAR Think Tank mobilise son expertise dans le cadre du Projet d’Appui à la Stratégie de Souveraineté Alimentaire du Sénégal (PASS). Retour sur une collaboration institutionnelle et technique au service de la mise en œuvre du PASS.

Un projet d’envergure nationale pour renforcer la résilience agricole

Porté par le Gouvernement du Sénégal, avec l’appui de ses partenaires techniques et financiers, le PASS accompagne la mise en œuvre de la stratégie nationale de souveraineté alimentaire. Les accords de financement ont été signés en mai 2025, respectivement à Dakar et à Rome, ouvrant la voie à une phase de préparation puis de démarrage opérationnel du projet.

La finalité du PASS est de contribuer à l’amélioration de la souveraineté alimentaire du pays et au renforcement de sa résilience face aux chocs climatiques, économiques et alimentaires. Le projet vise notamment à améliorer la production, la productivité, la durabilité et les revenus des exploitations agricoles familiales et des agripreneurs locaux, avec une attention particulière accordée aux femmes, aux jeunes et aux personnes en situation de handicap.

Le PASS intervient dans dix régions du Sénégal, organisées autour de bassins de production et de marchés territoriaux. Il couvre le Bassin arachidier élargi (Diourbel, Fatick, Kaffrine, Kaolack, Louga et Matam), ainsi que la Haute Casamance et le Sénégal oriental (Kédougou, Kolda, Sédhiou et Tambacounda).

Ses interventions portent principalement sur les céréales traditionnelles, notamment le mil, le sorgho et le fonio, ainsi que sur le niébé et le sésame. D’autres filières et activités déjà présentes dans les zones ciblées, telles que le maïs, l’horticulture, le petit maraîchage, la volaille, les petits ruminants, l’aquaculture et les produits forestiers non ligneux, pourront également être prises en compte selon les dynamiques locales et les besoins identifiés.

Kaolack : une étape de diagnostic et de préparation opérationnelle

Dans le cadre du démarrage opérationnel du PASS, IPAR Think Tank a pris part à une mission conjointe de terrain organisée à Kaolack du 25 au 30 juin 2026, aux côtés de l’Unité de Coordination du Projet, des équipes du FIDA, des autres Agences d’Exécution et des partenaires impliqués.

Cette mission s’inscrivait dans une phase de diagnostic, de concertation et de préparation des activités. Elle a permis d’échanger avec les acteurs concernés sur les dispositifs de ciblage, les enjeux d’inclusion sociale, les dynamiques des marchés territoriaux et les conditions nécessaires à une mise en œuvre efficace du projet.

• Ciblage et inclusion sociale : IPAR Think Tank contribue à l’analyse de l’état d’avancement des dispositifs de ciblage et d’inclusion sociale, afin de renforcer la prise en compte des groupes prioritaires du PASS.
• Animation économique des territoires : La visite du marché de Ndramé Escale a permis de mieux comprendre les dynamiques territoriales, les interactions entre acteurs et les besoins d’animation autour des marchés. Dans ce cadre, IPAR Think Tank accompagnera l’Agence de Régulation des Marchés dans la conception et l’animation de cadres de concertation multi-acteurs.
• Gouvernance locale : Les échanges ont également porté sur les résultats de l’étude réalisée par IPAR Think Tank, intitulée « Rapport d’analyse diagnostique et de formulation de propositions relatives aux entités en capacité d’héberger les cellules de facilitation interdépartementale ». Les conclusions de cette étude ont servi de base aux discussions sur les mécanismes institutionnels d’appui à la mise en œuvre territoriale du PASS.

La Delivery Unit d’IPAR Think Tank : transformer l’expertise en appuis utiles à l’action

Dans le cadre du PASS, les contributions d’IPAR Think Tank seront coordonnées par sa Delivery Unit, dispositif interne chargé de structurer, suivre et assurer la cohérence des appuis techniques mobilisés par l’institution.

Cette unité joue un rôle d’interface entre les équipes de recherche, les expertises thématiques d’IPAR Think Tank et les partenaires engagés dans des projets ou programmes de développement. Elle permet de traduire les connaissances produites par le Think Tank en appuis méthodologiques, institutionnels et opérationnels adaptés aux besoins des acteurs.

Dans le cas du PASS, cette coordination permettra d’articuler les différentes expertises d’IPAR Think Tank autour des activités confiées dans le cadre du projet, notamment l’appui méthodologique, l’analyse institutionnelle, l’accompagnement des dispositifs de concertation et les travaux de capitalisation.

La Delivery Unit assurera également le lien opérationnel avec l’Unité de Coordination du Projet, les Agences d’Exécution et les partenaires institutionnels impliqués dans la mise en œuvre du PASS. Elle veillera à la qualité des livrables, à la cohérence des interventions et à la bonne circulation de l’information entre les différentes parties prenantes.

Au-delà du PASS, la Delivery Unit constitue pour IPAR Think Tank un espace de coordination et de valorisation de son expertise appliquée. Elle permet de mobiliser, de manière structurée, les compétences de l’institution au service des politiques publiques, des projets et programmes de développement, des institutions partenaires, ainsi que des acteurs engagés dans la transformation durable des systèmes agricoles et alimentaires.

Un cadre de gouvernance formalisé par le Comité national de Pilotage

Le 2 juillet 2026, la première réunion du Comité national de Pilotage du PASS s’est tenue dans les locaux du Ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage. Cette rencontre a marqué une étape importante dans la mise en place du dispositif de gouvernance du projet.

Institué par arrêté n°001207 du 23 janvier 2026, le Comité national de Pilotage constitue l’instance stratégique chargée d’orienter et de suivre la mise en œuvre du PASS. La réunion a été ouverte par le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, Dr Cheikhou Oumar Ba, et présidée par le Secrétaire général du ministère, Monsieur Ousmane Mbaye.

Cette première session avait notamment pour objectifs de présenter le projet aux membres du Comité national de Pilotage et de valider le Programme de Travail et Budget Annuel 2026. Elle a également été l’occasion pour les Agences d’Exécution, dont IPAR Think Tank, de procéder à la signature des conventions-cadres officialisant leur engagement dans le projet.

La signature de la convention-cadre entre le PASS et IPAR Think Tank formalise ainsi une collaboration technique inscrite dans le dispositif de mise en œuvre du projet et articulée aux besoins identifiés lors des premières étapes de diagnostic, de concertation et de préparation opérationnelle.

En tant qu’Agence d’Exécution, IPAR Think Tank apportera au PASS une assistance technique ciblée et un appui institutionnel stratégique. Son intervention portera notamment sur la production d’analyses, d’outils méthodologiques et de travaux de capitalisation destinés à renforcer la gouvernance, la cohérence institutionnelle et la fonctionnalité des marchés territoriaux soutenus par le projet.

IPAR Think Tank contribuera également à l’accompagnement des dispositifs de concertation, à l’analyse des mécanismes institutionnels de mise en œuvre et à l’amélioration des conditions de participation des acteurs locaux, en particulier autour des marchés territoriaux.

Quelques repères sur le PASS

• Zones d’intervention : 10 régions, couvrant le Bassin arachidier élargi, la Haute Casamance et le Sénégal oriental, autour de bassins de production et de marchés territoriaux.
• Filières prioritaires : céréales traditionnelles (mil, sorgho, fonio), ainsi que niébé et sésame, avec une ouverture à d’autres filières locales selon les dynamiques des territoires.
• Groupes cibles : exploitations familiales vulnérables, agripreneurs, femmes, jeunes et personnes en situation de handicap.

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Notre dernière ouverture de poste a suscité un engouement sans précédent. Pour nous donner le temps de traiter au mieux et équitablement les très nombreuses demandes reçues, nous clôturons le processus de candidature dès aujourd’hui, en avance sur le calendrier initial.

Nous exprimons notre profonde gratitude aux plateformes et aux personnes qui ont largement relayé cette offre.

Bonne chance à tous les talents qui ont postulé, nos équipes sont déjà à l’œuvre pour étudier vos profils !

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Posséder des toilettes ne suffit plus à garantir la sécurité sanitaire si l’État ne régule pas l’ensemble de la filière, du ménage jusqu’au traitement final des boues de vidange. C’est le constat sans appel de deux articles scientifiques de l’IPAR Think Tank, publiés en avril 2026 dans l’International Journal of Biological and Chemical Sciences (Volume 20).

Produites dans le cadre du projet régional WASPA (West African Sanitation Policy & Activators), financé par la Fondation Bill & Melinda Gates, ces recherches fournissent les données probantes indispensables pour refonder les cadres réglementaires de l’assainissement autonome au Bénin et au Sénégal.

Des résultats de terrain aux décisions politiques :

• Au Bénin : L’article « Impacts des facteurs socio-culturels, économiques et environnementaux sur la gestion des boues de vidange » (Auteurs : A. Gueye, M. Lo, N. C. L. Tall, S. A. Afouda, M. A. I. Assogba, J. Igue, M. Chabi, M. Saliou, C. O. Ba) décrypte les freins structurels de la filière. Sa pertinence réside dans sa capacité à guider l’État vers des investissements mieux ciblés, connectant enfin les comportements des ménages aux centres de traitement.
• Au Sénégal : L’étude « Impact des facteurs socio-économiques des ménages sur l’accès à des services d’assainissement autonome sécurisé : cas de 7 communes de Dakar » (Auteurs : A. Gueye, M. Lo, N. C. L. Tall, S. Tounkara, N. Cisse, S. O. Sene, C. O. Ba) met en lumière les inégalités d’accès au niveau local. Ces résultats offrent une cartographie précise aux municipalités pour ajuster les barrières tarifaires et réglementaires.

Quelle incidence induite pour la région ?

Au-delà des chiffres, ces publications constituent un levier opérationnel pour l’initiative WASPA, déployée dans 5 pays (Bénin, Burkina Faso, Mali, Niger, Sénégal). En s’alignant sur les Lignes directrices africaines pour les politiques d’assainissement (LDAPA), ces données probantes sortent de la sphère académique pour devenir un puissant outil de plaidoyer. L’incidence attendue est claire : amener les décideurs politiques à passer d’une logique d’équipement (fournir des toilettes) à une logique de filière sécurisée et régulée, protégeant durablement la santé des populations ouest-africaines.

A propos de l’auteur principal : Dr Amadou Guèye est Chercheur senior à l'Initiative Prospective Agricole et Rurale, où il exerce également les fonctions de Coordonnateur de programme et de Coordonnateur thématique. Titulaire d’un Doctorat en Sciences de l’Environnement, il est spécialiste des questions relatives à aux ressources en eau et à l’assainissement, Il cumule plus de dix années d’expérience dans la recherche appliquée, le conseil stratégique et la coordination de projets de développement en Afrique subsaharienne, avec une expertise reconnue sur les enjeux de gouvernance de l’eau et des politiques publiques. Auteur de nombreuses publications scientifiques, il collabore avec des institutions nationales, régionales et internationales sur des initiatives visant à promouvoir des solutions innovantes pour améliorer l’accès à l’eau potable, à l’assainissement et renforcer la résilience des territoires, en cohérence avec l’Agenda 2030 des Nations Unies et les Objectifs de développement durable.

Pour en savoir plus sur ces articles, écrivez à : ipar@ipar.sn

L’article Gestion de l’assainissement en Afrique de l’Ouest : Des chercheurs de IPAR Think Tank publient deux études majeures pour transformer les politiques publiques. est apparu en premier sur Ipar.