Mot du Directeur Exécutif
L’année 2019 qui s’achève constitue un tournant décisif dans la mise en œuvre du second plan stratégique 2017-2021 de IPAR. L’institution a poursuivi les perspectives fixées par son conseil d’administration et visant à contribuer à l’amélioration des politiques publiques. Cette orientation s’accompagne du développement de partenariats innovants et territorialisés. La formalisation de la collaboration, à travers les signatures de protocoles d’entente (MoU), avec notamment la DGPPE, la SAED, l’ARD de Saint-Louis, et le Ministère de l’eau et de l’assainissement procède de cette volonté. Il en est de même de l’animation des plateformes à l’échelle nationale (agriculture, environnement), régionale (Matam et Ziguinchor) et locale (Podor, Sénégal et Boghe en Mauritanie) sur diverses thématiques relatives à la gouvernance foncière, aux enjeux de sécurité alimentaire et nutritionnelle, à l’environnement et à l’assainissement, etc.
En plus de l’accompagnement de nos partenaires, nous avons poursuivi la production de connaissances comme intrant nécessaire pour alimenter le dialogue politique. Et chaque fois que de besoin, nous avons renforcé les capacités de nos partenaires pour relever le niveau de dialogue et le baser sur des évidences scientifiques.
Ces différentes initiatives nous ont valu la reconnaissance par les gouvernements partenaires comme un
Think Tank équidistant des parties prenantes dans la production de données probantes et dans l’animation d’espaces de dialogue et de concertation multi-acteurs. Dans le domaine de la mise en œuvre des objectifs de développement durable (ODD), l’invitation gouvernementale dans l’accompagnement de la délégation officielle sénégalaise au siège des Nations-Unies à New York, pour présenter les initiatives en cours dans l’atteinte des objectifs 2030, constitue en soi une reconnaissance. L’invitation cette année de IPAR, comme la seule institution parmi les Think tanks de l’Afrique, de l’Asie et de l’Amérique Latine, au conseil d’administration de la Fondation Hewlett pour partager son expérience de transformation, sous l’initiative Think Tank, est également un témoignage de la confiance que des institutions internationales font à notre jeune institution !
Ces progrès réalisés en 2019 ne devraient pas cacher les défis à relever en matière de constitution de
patrimoine propre à IPAR, à travers la construction d’un siège, gage de notre autonomie institutionnelle.
La concentration de l’équipe sur les sollicitations des partenaires (gouvernementaux, société civile, secteur
privé…), tout en étant maintenue, devrait davantage pouvoir s’accompagner de l’animation permanente de la vie associative pour améliorer les services aux membres, comme la production de réflexions autonomes non commanditées.
Je voudrais rendre un vibrant hommage à nos partenaires gouvernementaux (Sénégal, Mauritanie, Niger),
de la société civile, notamment les organisations de producteurs, aux parlementaires de la région et aux
bailleurs de fonds comme le CRDI, l’UE, l’USAID et la Fondation Bill & Melinda Gates. Une mention spéciale est à décerner à la Fondation Hewlett pour la confiance qu’elle nous a renouvelée dans le cadre de l’appui institutionnel en soutenant notre chantier prioritaire des « politiques fondées sur des données probantes » « evidence informed policy making » ! Cet appui vient renforcer l’orientation de IPAR, qui en constitue son ADN, sur comment utiliser les évidences scientifiques pour éclairer les décisions politiques.
J’aimerais, pour terminer, dire merci aux membres du conseil d’administration pour les conseils et le suivi
de nos engagements et à tous ceux et celles qui continuent à nous faire confiance en soutenant nos efforts d’amélioration des conditions de vie des populations, notamment rurales. Je voudrais également féliciter les femmes et les hommes de notre Think Tank pour leur engagement et leur professionnalisme, avec une mention spéciale au Directeur de recherche, le Dr Ibrahima Hathie, pour sa contribution exceptionnelle à l’atteinte des objectifs fixés par notre conseil d’administration. Je confonds à ces remerciements nos stagiaires et thésards qui s’investissent, au quotidien, au renforcement du modèle de IPAR-Ker Jacques Faye : des données probantes pour contribuer à des politiques inclusives pour changer positivement et durablement la vie des populations à la base !
