L’année 2024 aura été marquée par la mise en oeuvre d’une trentaine de projets, aussi bien dans le domaine de la recherche que dans le cadre du renforcement de capacités et du dialogue politique et touchant différentes problématiques à enjeux dans 16 pays d’Afrique.

Très attachée au « devenir des exploitations familiales », l’IPAR a déroulé plusieurs activités en 2024 autour de cette thématique. L’objectif visé à travers ces initiatives, était d’aider à identifier et relever les défis auxquels font face les acteurs des filières agro-sylvo-pastorales et halieutiques (ASPH) et de mettre sur la table des décideurs des évidences et des propositions pouvant alimenter des politiques agricoles plus adaptées et capables de soutenir la construction de systèmes alimentaires plus résilients face au changement climatique. L’accompagnement du processus de révision et d’évaluation de la loi d’orientation agro-sylvo-pastorale (LOASP) s’inscrit dans cette dynamique. L’IPAR assure la coordination technique nationale de ce processus pour le compte du Ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l’Elevage (MASAE).

C’est également dans cet esprit que nous avons réalisé, dans le cadre du programme EFI-Podor, financé par l’USAID à travers le PSS, une étude sur les pertes postrécolte dans la Vallée du Fleuve Sénégal. Cette étude a particulièrement mis en lumière l’ampleur du problème et la nécessité d’y apporter des solutions idoines pour l’atteinte de la souveraineté alimentaire. En effet, l’étude rapporte qu’en 2022 les pertes post-récolte liées au déficit d’infrastructures de stockage et de conservation adéquates pour les produits ASPH, ont atteint plus de 5,6 milliards CFA dans le seul département de Podor. Quid des 44 autres départements du Sénégal ? Il est évident que même si le problème n’a pas la même ampleur partout, il reste tout de même sérieux et pose un défi sérieux à la souveraineté alimentaire nationale.

Depuis le partage des résultats de cette étude, les nouvelles autorités gouvernementales sénégalaises ont multiplié les efforts afin de faire face à ce problème qui a un impact direct, très négatif, sur les revenus des exploitants familiaux ainsi que sur la souveraineté alimentaire du pays

Cet exemple prouve à suffisance que l’IPAR se positionne, de plus en plus, comme un think tank indépendant qui vise à contribuer à la définition et à l’orientation des politiques publiques agricoles et rurales en Afrique de l’Ouest.

Forte de la confiance renouvelée des décideurs politiques et de leurs partenaires, IPAR se réjouit également de la confiance des organisations régionales telles que la CEDEAO qui lui a confié la coordination des Assises de la jeunesse dans quatre (4) pays pilotes (Sénégal, Côte-d’Ivoire, Ghana et Bénin). Le processus a impliqué l’organisation, dans chaque pays cible, de consultations publiques, de webinaires et autres initiatives de mobilisations et d’échanges avec les jeunes âgé(e)s de 15 à 35 ans, afin de les écouter, de comprendre leurs préoccupations, d’enrichir la réflexion et co-construire des solutions adaptées à leurs besoins. En donnant la parole aux jeunes, l’objectif poursuivi est leur participation active à l’élaboration des politiques publiques qui les concernent.

Avec l’appui de la FAO, l’IPAR a aussi formé et appuyé plusieurs collectivités territoriales du Sénégal dans l’élaboration et la planification de projets d’investissement à la lumière des principes pour un Investissement Responsable dans l’Agriculture et les Systèmes Alimentaires (IRA).

Un autre fait marquant en 2024, c’est la formation de plus de 500 personnes incluant des producteurs, des jeunes entrepreneurs, et des acteurs publics dont certains sont issus d’institutions telles des ministères. Ces formations ont non seulement renforcé les capacités locales, mais ont également joué un rôle clé dans l’activation du dialogue politique à différents niveaux. Elles ont permis d’engager des discussions stratégiques sur les politiques agricoles, la gouvernance foncière et les dynamiques de développement rural, avec une participation active des décideurs politiques et des acteurs locaux.

Ce travail n’aurait pas été possible sans l’engagement personnel de chaque collègue de la direction exécutive, la confiance et les orientations avisées du Conseil d’Administration et le soutien indéfectible des partenaires institutionnels de l’IPAR, notamment la fondation Hewlett et le CRDI.

Nous ne saurions terminer sans nous incliner devant la mémoire de notre regretté collègue M. Joseph Etienne Diop, chargé de communication, arraché à notre affection au cours de l’année. Il est témoin et a contribué avec tout l’engagement qu’on lui connaissait à la réalisation et à la réussite des activités présentées dans ce rapport.

Mes pensées vont également à tous les collègues qui ont perdu un proche au cours de l’année écoulée.
Bonne lecture !

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Le PRACAS qui constitue la déclinaison agricole du PSE a connu, cette année, un début de mise en œuvre. Dans ce cadre, les autorités du ministère de l’agriculture et de l’équipement rural (MAER) ont confié à IPAR la réalisation de l’étude relative à la réorganisation du ministère. Ce travail avait pour objectifs d’identifier les dysfonctionnements notés au sein du MAER, de proposer une nouvelle architecture organisationnelle en harmonie avec ses missions et dans la perspective de mise en œuvre du PSE, du PRACAS et de l’Acte III de la décentralisation, et enfin de faire des propositions d’amélioration du management stratégique et opérationnel, en définissant un effectif optimal (cf. rapport MAER).

Pour sa part, le processus de réforme foncière s’est décentralisé, avec des concertations dans les 14
régions du Sénégal. IPAR, à travers son directeur exécutif, a contribué à la réalisation des différentes
activités y afférentes : coordination du processus au niveau de la région de Matam et contribution à
l’identification et à la formation des animateurs du processus décentralisé. Parallèlement, l’équipe IPAR
a appuyé la société civile, regroupée au sein du cadre de réflexion et d’analyse du foncier au Sénégal
(CRAFS), dans le cadre de l’élaboration des positions et propositions des acteurs non étatiques pour une
réforme foncière négociée.

Cet appui s’est traduit également par l’élaboration du plan stratégique du CRAFS et d’un rapport de
synthèse sur les positions et propositions de la société civile sur la réforme foncière. Aussi, IPAR a poursuivi l’animation du dialogue multi-acteurs, l’élaboration de policy briefs sur la réforme foncière, l’animation des fenêtres sur l’agriculture et la mise en débat des politiques agricoles et rurales. C’est dans ce cadre que s’inscrit, avec l’appui financier du FIDA, l’opérationnalisation des directives volontaires dans quatre pays de la sous-région notamment la Gambie, le Mali, la Mauritanie et le Sénégal.

Enfin, l’équipe a également réalisé, avec le soutien financier du CRDI, une étude sur l’emploi des jeunes
et migrations en Afrique de l’Ouest, cf. section « focus sur ».

Le présent rapport passe en revue les activités réalisées durant l’année 2015, conformément à son plan de
travail et budget annuel (PTBA).

Je vous en souhaite une bonne lecture !

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L’année 2016 constitue un tournant décisif dans la vie institutionnelle de l’IPAR. En effet, il s’agit d’une année de transition avec l’achèvement du premier plan stratégique (2010-2015) et le démarrage du second couvrant la période 2017-2021.

Sur le plan international, la préparation et la tenue de la COP 22 ont constitué
des moments mobilisateurs de la communauté internationale autour de la
problématique clef que constitue le changement climatique et ses répercussions
et implications. Les dirigeants ont, à l’unisson, clamer l’impérieuse nécessité
d’une gestion responsable et prospective des ressources naturelles qui relèvent
des biens communs à l’humanité entière. L’arrivée à la maison blanche d’un
climato-sceptique tempère les ardeurs, même des plus optimistes, par
rapport à leur engagement et risque de compromettre l’élan enthousiaste et
l’espoir suscités lors de la COP 21 de Paris. En prenant part, à cette importante rencontre, l’IPAR a
confirmé son engagement pour le développement international et, aux côtés de l’Etat du Sénégal,
a participé au partage d’expérience entre le Sénégal et le reste du monde.

Sur le plan sous-régional, l’ouverture d’un bureau à Niamey (IPAR-Niger), avec le soutien de la
Coopération Suisse (DDC) dans le cadre du Programme d’Appui aux Organisations Paysannes
(PAOP) (2017-2020), confirme la volonté des membres de l’IPAR d’élargir leur présence au reste
de l’Afrique de l’Ouest. Le renforcement du partenariat constitue un axe à poursuivre avec les
gouvernements du Mali, de la Mauritanie, du Sénégal et de la Guinée – ainsi qu’avec les sociétés
civiles de ces pays (CNOP, GNAP/ROSA, CNCR/CONGAD etc.) – et le nouveau Think Tank guinéen
IPED. Le partenariat avec la FAO en 2016, dans le cadre de la dissémination des Directives
volontaires dans l’espace de l’OMVS, est également à saluer.

Au niveau national, la phase d’opérationnalisation des Objectifs de Développement Durables
(ODD) a connu une accélération avec la mobilisation de tous les acteurs étatiques et de la société
civile sur la nécessité d’une mise en œuvre réussie de ce nouvel engagement international dont
la « faim Zero » (ODD-2) à l’horizon de 2030. IPAR a joué sa partition dans ce processus, par
l’accompagnant de ses partenaires du gouvernement du Sénégal (Primature, DGPPE, ANSD, CNDT),
de la société civile (CONGAD, CNCR) et des partenaires techniques et financiers (PNUD, FAO).

Sur le plan interne, le conseil d’administration a poursuivi avec succès le pilotage des processus
en cours : élaboration du plan stratégique et du plan de mobilisation des ressources, construction
d’un siège fonctionnel à Diamniadio, ainsi que l’organisation du colloque-hommage à Jacques Faye,
en fin 2017.

Je voudrais, pour terminer, rendre un vibrant hommage aux partenaires qui ont cru en nous en
nous octroyant des appuis institutionnels ; il s’agit du Centre de Recherche pour le Développement
International (CRDI) et l’Union Européenne (UE). Ces subventions ont largement contribué à
l’atteinte des objectifs fixés par le conseil d’administration de 2010 à 2015, et cela, conformément
à nos missions de recherche devant éclairer les décisions politiques, de renforcement de capacités
et de dialogue politique entre les parties prenantes du développement de la Sous-région. Une
attention particulière sera davantage accordée, durant l’année 2017, au secteur privé et aux élus
locaux qui constituent des acteurs clés dans le processus de transformation structurelle de nos
économies.

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L’année 2018 a coïncidé avec la célébration des dix ans de l’Initiative Prospective Agricole et Rurale (IPAR) et a été sanctionnée par la tenue d’un colloque international sur « l’Avenir des Exploitations Familiales d’Afrique de l’Ouest dans une économie mondialisée ». Ce colloque nous a offert l’occasion de rendre, une fois de plus, un hommage mérité à notre collègue Feu Dr Jacques Faye pour son engagement, son apport à la recherche et à la réflexion sur l’agriculture paysanne.

Au niveau partenarial, IPAR a bénéficié d’un appui institutionnel de la fondation Hewlett dans le cadre d’un programme sur Evidence Informed Policy Making. Avec le CRES et en collaboration avec Speak
Up Africa et Niyel, l’IPAR a aussi mis en place une recherche-action sur l’assainissement autonome en zones urbaines et péri-urbaines au Sénégal, au Burkina Faso et en Côte d’Ivoire dans le cadre du West
African Sanitation Policy & Advocacy Activator (WASPAA). Ce projet, financé par la Fondation Bill & Melinda GATES, cherche à amener les décideurs politiques à soutenir et promouvoir davantage dans les politiques publiques, l’assainissement autonome amélioré, dans les zones urbaines,
surtout à forte densité humaine.

Au niveau sous-régional, le partenariat s’est élargi avec OSIWA, à travers un projet de recherche-action sur la migration intitulé « Politique d’intégration sous-régionale à l’épreuve des mobilités intra-africaines : cas du Sénégal, de la Guinée-Conakry, du Niger et de la Sierra Léone ». Cette recherche-action
s’intéresse aussi à la typologie des mobilités : régulières ou irrégulières, temporaires ou de longue durée, saisonnières, pendulaires, en fonction des niveaux de qualification et des activités exercées.

Je ne saurais terminer mon propos sans remercier nos partenaires publics et privés pour leur appui dans l’exécution de nos programmes et projets. Une mention spéciale à un de nos partenaires institutionnels, le CRDI, qui nous a accompagnés durant 10 années. Son appui a été déterminant dans l’atteinte des objectifs retenus dans notre deuxième plan stratégique dont 2018 constitue la première années de mise en œuvre.

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L’année 2019 qui s’achève constitue un tournant décisif dans la mise en œuvre du second plan stratégique 2017-2021 de IPAR. L’institution a poursuivi les perspectives fixées par son conseil d’administration et visant à contribuer à l’amélioration des politiques publiques. Cette orientation s’accompagne du développement de partenariats innovants et territorialisés. La formalisation de la collaboration, à travers les signatures de protocoles d’entente (MoU), avec notamment la DGPPE, la SAED, l’ARD de Saint-Louis, et le Ministère de l’eau et de l’assainissement procède de cette volonté. Il en est de même de l’animation des plateformes à l’échelle nationale (agriculture, environnement), régionale (Matam et Ziguinchor) et locale (Podor, Sénégal et Boghe en Mauritanie) sur diverses thématiques relatives à la gouvernance foncière, aux enjeux de sécurité alimentaire et nutritionnelle, à l’environnement et à l’assainissement, etc.

En plus de l’accompagnement de nos partenaires, nous avons poursuivi la production de connaissances comme intrant nécessaire pour alimenter le dialogue politique. Et chaque fois que de besoin, nous avons renforcé les capacités de nos partenaires pour relever le niveau de dialogue et le baser sur des évidences scientifiques.

Ces différentes initiatives nous ont valu la reconnaissance par les gouvernements partenaires comme un
Think Tank équidistant des parties prenantes dans la production de données probantes et dans l’animation d’espaces de dialogue et de concertation multi-acteurs. Dans le domaine de la mise en œuvre des objectifs de développement durable (ODD), l’invitation gouvernementale dans l’accompagnement de la délégation officielle sénégalaise au siège des Nations-Unies à New York, pour présenter les initiatives en cours dans l’atteinte des objectifs 2030, constitue en soi une reconnaissance. L’invitation cette année de IPAR, comme la seule institution parmi les Think tanks de l’Afrique, de l’Asie et de l’Amérique Latine, au conseil d’administration de la Fondation Hewlett pour partager son expérience de transformation, sous l’initiative Think Tank, est également un témoignage de la confiance que des institutions internationales font à notre jeune institution !

Ces progrès réalisés en 2019 ne devraient pas cacher les défis à relever en matière de constitution de
patrimoine propre à IPAR, à travers la construction d’un siège, gage de notre autonomie institutionnelle.
La concentration de l’équipe sur les sollicitations des partenaires (gouvernementaux, société civile, secteur
privé…), tout en étant maintenue, devrait davantage pouvoir s’accompagner de l’animation permanente de la vie associative pour améliorer les services aux membres, comme la production de réflexions autonomes non commanditées.

Je voudrais rendre un vibrant hommage à nos partenaires gouvernementaux (Sénégal, Mauritanie, Niger),
de la société civile, notamment les organisations de producteurs, aux parlementaires de la région et aux
bailleurs de fonds comme le CRDI, l’UE, l’USAID et la Fondation Bill & Melinda Gates. Une mention spéciale est à décerner à la Fondation Hewlett pour la confiance qu’elle nous a renouvelée dans le cadre de l’appui institutionnel en soutenant notre chantier prioritaire des « politiques fondées sur des données probantes » « evidence informed policy making » ! Cet appui vient renforcer l’orientation de IPAR, qui en constitue son ADN, sur comment utiliser les évidences scientifiques pour éclairer les décisions politiques.

J’aimerais, pour terminer, dire merci aux membres du conseil d’administration pour les conseils et le suivi
de nos engagements et à tous ceux et celles qui continuent à nous faire confiance en soutenant nos efforts d’amélioration des conditions de vie des populations, notamment rurales. Je voudrais également féliciter les femmes et les hommes de notre Think Tank pour leur engagement et leur professionnalisme, avec une mention spéciale au Directeur de recherche, le Dr Ibrahima Hathie, pour sa contribution exceptionnelle à l’atteinte des objectifs fixés par notre conseil d’administration. Je confonds à ces remerciements nos stagiaires et thésards qui s’investissent, au quotidien, au renforcement du modèle de IPAR-Ker Jacques Faye : des données probantes pour contribuer à des politiques inclusives pour changer positivement et durablement la vie des populations à la base !

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Les interventions engagées en 2020 par IPAR ont été structurées, de manière participative et articulées, autour de quatre éléments clés : (I) l’appui au gouvernement à travers les ministères de l’élevage et des productions animales et celui de l’agriculture et de l’équipement rural ; (II)le développement d’un partenariat avec le CNCR et l’organisation de dix débats d’experts paysans à travers la plateforme Whatsapp du CNCR ; (III)la recherche des effets de COVID-19 sur les moyens de subsistance des populations les plus vulnérables ; et (IV)une Participation à des débats audiovisuels afin d’amplifier les résultats des études ainsi que les points de vue des acteurs issus des différents espaces d’échange.

Dans une dynamique d’étayer les politiques publiques à partir des évidences et des réflexions, l’IPAR et le
réseau sénégalais des think tanks (SEN-RTT) ont initié en collaboration avec le RASA et le Réseau des Think tanks de l’UEMOA, un débat objectif sur le financement des plans de riposte nationaux et l’usage de l’outil monétaire dans l’espace UEMOA. L’une des fortes recommandations de cette rencontre en ligne est de profiter de la crise sanitaire pour lancer une réforme structurelle des économies africaines et repenser la politique monétaire de nos États.

Pour outiller d’avantage les institutions et documentation la réflexion, un an après l’avènement de la pandémie en Afrique, le RASA et l’IPAR ont publié un livre sous les éditions de l’Harmatan qui fait la somme des contributions des chercheurs sénégalais sur l’impact de la COVID sur des secteurs stratégiques au Sénégal intitulé, « Sénégal Post-COVID-19 : Souveraineté et Ruptures »

Dans la recherche de synergies entre la recherche et les politiques publiques, en collaboration avec le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) du Canada, le Réseau des Think tanks de l’Union économique et monétaire ouest africaine (RTT UEMOA), nous nous sommes interrogés sur « COVID-19 et plans de stabilisation et de relance économique en Afrique francophone».

En appui à la transformation structurelle de l’agriculture par la production de connaissances, l’IPAR a conduit en collaboration avec le CNCR, une étude sur les ménages agricoles et ruraux du Sénégal, qui touche 22 des 45 départements, 7 régions administratives sur les 14 avec une couverture de l’ensemble des zones agro-écologiques au Sénégal. Les échantillons ont porté sur 660 exploitations familiales et sur 120 OP, pour comprendre les effets de la pandémie sur les moyens d’existence des exploitations familiales notamment sur les activités économiques, les revenus et l’alimentation.

Dans le secteur de l’élevage IPAR a analysé les effets de la pandémie et appuyer la formulation et la mise en œuvre de la politique publique d’élevage et de santé publique vétérinaire. Quatre (4) notes d’information et d’analyse ont été produites sur les chaînes de valeur lait, aviculture, mouton de Tabaski et intrants vétérinaires et zootechniques, pour alimenter la réflexion et éclairer les décisions.

D’autres connaissances ont été produites, notamment sur le secteur pêche, particulièrement la pêche artisanale face aux défis de la Covid-19 au Sénégal ». Mais aussi sur la chaine de valeur mangue pour analyser et documenter les effets et les stratégies d’adaptation développées par les acteurs.

L’assainissement n’a pas été en reste avec, l’étude SaniPath qui a travaillé à identifier et évaluer des canaux de contamination fécale à Dakar, mais aussi, une étude sur le genre et l’assainissement, visant à réduire les
inégalités hommes et femmes dans le secteur de l’assainissement, une autre sur la présence des déchets
solides dans les boues de vidange à Dakar ; et dans la commune de Yamoussoukro en Côte d’Ivoire, sur l’accès
limité à l’assainissement adéquat, entre autres. Ces connaissances ont conduit à la publication du livre sur
L’assainissement au Sénégal : progrès, stratégies et perspectives

Dans le cadre des ODD, afin de permettre aux divers utilisateurs d’accéder plus facilement et rapidement à l’ensemble des informations statistiques agricoles, l’IPAR et l’ANSD ont mis en place AgriData, une plateforme analytique présentant des statistiques et des données agricoles exhaustives, fiables et actualisées, comme base d’une politique de développement économique agricole fondée sur des données probantes. L’IPAR poursuit également la coordination des activités de la Plateforme nationale des acteurs pour le suivi des ODD relevant du secteur de l’Environnement (PODDE), en collaboration avec le Ministère de l’Environnement et du Développement Durable (MEDD), l’Unité de coordination et de suivi des politiques économiques (UCSPE) du Ministère de l’Economie, du Plan et de la Coopération (MEPC).

Sur Changement climatique, l’IPAR étudie les futurs possibles de l’agriculture sénégalaise sur les sentiers
représentatifs d’évolution de l’agriculture, à travers le Projet AgMIP, une initiative de recherche multidisciplinaire (climat, agronomie, socio-économie) sur des questions de recherche qui s’intéressent aussi bien aux impacts des systèmes de production que sur les systèmes futurs.

A l’échelle locale, la mise en place et appui de plateformes, catalyseur de développement se poursuit avec une expérience de territorialisation de la politique publique d’emploi à travers la plateforme territoriale de soutien à l’emploie et employabilité des jeunes du département de Podor.

Sur l’appui à l’accès au foncier pour les femmes et les jeunes, le projet de recherche-action « promotion d’une gouvernance foncière inclusive par l’amélioration des droits fonciers des femmes au Sénégal », mis en œuvre dans le Delta du Fleuve Sénégal, les Niayes et le Sud du bassin arachidier, en partenariat avec le Conseil National de Concertation et de Coopération des Ruraux (CNCR), avec l’appui du Centre de Recherches pour le Développement International (CRDI) du Canada, a enregistré des résultats encourageants dans les trois (3) zones d’intervention.

Et en fin, en novembre 2020 l’IPAR a lancé le projet dénommé COPSA « riposte a la covid-19 par la protection sociale et le renforcement des systèmes alimentaires locaux : le cas des Niayes au Sénégal », dans le but de générer des connaissances et des outils d’aide à la décision afin d’améliorer les mécanismes de protection sociale, notamment la distribution d’aide alimentaire d’urgence et le renforcement de systèmes alimentaires locaux dans les Niayes.

Dans le cadre d’un renforcement de systèmes de politique agricole et alimentaire au Sénégal avec Feed
the Future Sénégal Policy Systems Services, administré par l’Agence américaine pour le développement
international (USAID), le consortium DAI/IPAR travaille sur une approche fondée sur un engagement fort en faveur de la facilitation, en travaillant avec des partenaires locaux pour concevoir et mettre en œuvre des interventions basées sur leurs besoins et leurs priorités et pour soutenir les réformes nécessaires dans les systèmes agricoles et alimentaires.

Je voudrais rendre un vibrant hommage à nos partenaires gouvernementaux (Sénégal, Mauritanie, Niger), de la société civile, notamment les organisations de producteurs, aux parlementaires de la région et aux bailleurs de fonds comme le CRDI, l’UE, l’USAID et la Fondation Bill & Melinda Gates. Une mention spéciale est à décerner à la Fondation Hewlett pour la confiance qu’elle nous a renouvelée dans le cadre de l’appui institutionnel en soutenant notre chantier prioritaire des « politiques fondées sur des données probantes » « evidence informed policy making » !

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Parallèlement, IPAR a continué en 2021 à travailler en étroite collaboration avec les collectivités territoriales, acteurs clés de réhabilitation des systèmes organisationnels locaux et nationaux, en mettant en valeur les organisations des sociétés civiles, le secteur privé et les services étatiques pour contribuer au processus de relance économique portée par des dynamiques économiques à la base, gage de durabilité des réponses à apporter. Cette dynamique territoriale a structuré les interventions de IPAR dans le département de Podor, dans les communes de Loul Sessene, Ndiob, Bignona, Toubacouta et dans la zone des Niayes.

Sur le plan des orientations stratégiques, l’année 2021 correspond à la cinquième et dernière année du plan stratégique quinquennal de l’IPAR. Avec la fi nalisation de son deuxième plan stratégique 2016-2021, l’IPAR a consolidé son leadership et confirmé son statut dans la recherche au Sénégal et dans la sous-région, et ceci à travers l’apport de données factuelles et un appui aux politiques publiques et privés.

L’acquisition d’un immeuble de cinq étages lui servant de siège traduit la volonté de développer sa résilience et confi rme la nécessité de construire l’indépendance institutionnelle à l’aune du prochain plan stratégique 2022-2026. Cet investissement n’aurait pas été possible sans la confi ance des membres du CA de l’IPAR, à travers son Président le Dr Taib Diouf, l’engagement et le sacrifi ce de l’équipe de la direction exécutive qui a permis de mobiliser des partenaires, comme la fondation Hewlett qui croient au modèle d’IPAR : un Think tank indépendant, capable de produire des évidences scientifi ques pour engager un dialogue politique non partisan.

Bonne lecture et bonne année 2022 !

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Lorsque nous jetons un regard rétrospectif sur 2022, nous avons de quoi être fiers des réalisations de IPAR. Ces résultats démontrent à suffisance notre ancrage au « devenir du monde rural », particulièrement celui des exploitations familiales mais également sur des thématiques émergentes à très forts enjeux portant essentiellement sur la transition énergétique et l’Intelligence artificielle.

En effet, le travail abattu en 2022 pour appuyer le dialogue politique engagé avec le CNCR pour soutenir la résilience des exploitations familiales et pour la structuration et l’animation de la DyTAES, témoignent de cet attachement à la problématique du monde rural qui a longtemps constitué le cœur de métier de l’IPAR.

Parallèlement, l’ouverture progressive de notre agenda à des thématiques émergentes, encore peu investies par la recherche en Afrique, est guidée par notre volonté de contribuer à la mise à disposition de
données probantes pouvant alimenter la prise de décisions sur ces questions a été aussi une préoccupation importante à l’IPAR. C’est ainsi qu’en 2022, l’Intelligence Artificielle (IA), à travers les projets GRAIN, DUA et AGRIDATA, s’est imposée comme une thématique de recherche avec laquelle l’IPAR
devra composer pour longtemps

L’hydro-diplomatie autour des bassins d’eau, la souveraineté alimentaire, les questions liées au genre se sont également invitées au menu de nos thématiques de recherche et alimentent de plus en plus le dialogue politique animé par l’IPAR et ses partenaires.

Le processus de planification stratégique, en cours, se penchera, d’ailleurs, sur la réorganisation des axes d’interventions et des contours thématiques de l’IPAR pour mieux prendre en compte ces questions dans les années à venir

Dans l’ensemble, 2022 a été une année remarquable pour IPAR et je voudrais saisir cette occasion pour remercier sincèrement, au nom du Conseil d’Administration (CA), tous les membres de la Direction exécutive, à travers le Directeur Exécutif et la Directrice de recherche, pour tout le travail accompli et pour leur attachement à l’organisation.

Je voudrais, par ailleurs, remercier très sincèrement tous les partenaires financiers qui ont fait confiance et continuent de faire confiance à l’IPAR.

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Au terme de l’année 2023, il me plait de rendre un hommage appuyé à mes collègues de la Direction Exécutive qui ont abattu un important travail dans le domaine de la recherche et du dialogue politique. Mes remerciements vont également à l’endroit des membres du Conseil d’Administration dont l’engagement a facilité la mise en œuvre des activités prévues.

Dans un contexte africain marqué par la rapidité et la complexité des changements induits par les chocs, à l’instar des conséquences de la COVID 19 dont l’humanité cherche encore à s’adapter, nous avons cherché à renforcer notre capacité de résilience afin d’être plus en phase avec les priorités du moment. Les leçons tirées de ces changements ont fait l’objet d’une nouvelle orientation portée par le Conseil d’Administration qui a adopté un nouveau plan stratégique axé sur la transformation des exploitations familiales agrosylvopastorales et halieutiques, avec une démarche partenariale et collaborative centrée sur la production de données probantes, d’analyses stratégiques et une prospective thématique et erritoriale.

Les activités conduites en 2023 ont confirmé notre ancrage dans les territoires. La confiance que les acteurs territoriaux portent, de plus en plus, à l’offre de l’IPAR, pour faire de ces espaces des cadres de vie à part entière et non entièrement à part, s’est traduite par le renouvellement du partenariat avec le département de Podor après le forum économique, soutenu par Feed the Future Sénégal Projet d’Appui aux Réformes et Politiques Agricoles (PSS) et mis en œuvre par le consortium DAI-IPAR, financé par l’USAID. Le forum de Fanaye (département de Podor) qui est une résultante de celui de Podor a permis la formation d’importantes cohortes de jeunes et de femmes entrepreneur.es dans un contexte de chômage, d’exode rural et d’émigration clandestine

Aux échelles nationale et internationale, l’IPAR a initié plusieurs réflexions (webinaires, animations scientifiques, conférences, rencontres d’échanges) et facilité plusieurs cadres de dialogue multi-acteurs sur des questions à enjeux telles que le foncier (Forum national sur le foncier au Sénégal), la transition agroécologique (JAES 2023), la gouvernance des ressources en eau dans les bassins transfrontaliers, notamment, avec la plateforme RIMRural en Mauritanie, soutenue par l’Agence Belge de développement (Enabel) à travers un financement de l’Union Européenne et avec la plateforme virtuelle Hydrodiplomatie, etc.

Dans le domaine de la recherche, pour la fourniture de données probantes afin d’alimenter la prise de écisions politiques, le partenariat a été renforcé dans le secteur de l’assainissement avec des institutions e recherche du réseau des think tanks de l’UEMOA, à travers la création et l’animation d’un groupe de travail.

Au niveau du Sénégal, l’IPAR a été sollicitée par le Ministère de la Femme, de la Famille et de la Protection des Enfants pour concevoir et conduire des consultations nationales dans le cadre des Assises nationales de l’entrepreneuriat féminin et de l’autonomisation des femmes dont la restitution a été présidée par le résident de la République du Sénégal en présence de près de 10 000 personnes. Ce fut l’occasion d’institutionnaliser les assises et de prendre des décisions importantes en faveur des femmes entrepreneures.

Le bilan des activités de l’année 2023, qui suit, reviendra avec plus d’éléments sur l’année écoulée,
mais indiquera les leçons apprises et les points d’attention pour continuer à faire de l’IPAR une
institution indépendante de référence sur l’analyse et la mise en débat des politiques publiques nationales et régionales.

Pour finir, je voudrais remercier tous nos partenaires techniques et financiers qui ont facilités la réalisation
de ces différentes initiatives avec une mention spéciale à la Fondation Hewlett, pour leur confiance et la constance de leur appui.

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